作者：媒介360/沈浩卿，本文经原创媒体：媒介360授权转载。
原刊于微信公众号：媒介360（imedia360）

过去十余年，中国的互联网行业从跟随、发展，演化成超越、引领。

在国内市场，2021年上半年，中国互联网用户规模达到11.64亿，再创新高。

在海外市场，从游戏到音乐，从信息流到短视频，中国的App也已取得了阶段性胜利。

互联网的发展非常快，每个时代都有几个新霸主出现：

千年时代，搜狐、新浪、网易。
10年时代，百度、腾讯、阿里。
20年时代，字节、美团，拼多多。

看点提示：

• 互联网竞争的本质：流量入口和入口定价权

• 互联网巨头要打出精彩的“下半场”，需重视市场规则

• 互联网下半场，ATB等巨头的战略主赛道

互联网竞争的本质

互联网像一个自来水管道，网络的入口就像自来水龙头，谁掌握了网络的入口，谁就掌握了第一手的客户流量。牛逼的互联网企业都是靠卖流量赚钱的。

随着互联网的发展，以及客户需求的转变，网络的入口也经历了浏览器——BBS——邮箱——门户网站——搜索——博客——社交——信息流——短视频的变化历程。

在这个过程中每一站有无数的企业在争夺和厮杀，谁赢了谁管地盘收流量的过路费。

一流的互联网的企业本质上竞争的都是客户数据。
二流的互联网企业竞争的是产品。
三流的企业买流量回来各自再销售。

互联网的兼并战争，最终都是互联网产业链上的博弈，本质上都是为了流量入口和入口定价权。

互联网的市场规则正在重写

早在2021年，就有互联网巨头先后喊出“移动互联网是基础设施”“要做电子商务‘水电煤’”的口号。
然而，就是在这些重要的“基础设施”中，“流氓”行径却随处可见。一些互联网应用更是强制拉新，强制搜集用户数据。

从去年底至今，管理层不断加大平台经济监管执法力度，腾讯、阿里巴巴、美团、滴滴等行业龙头几乎都有相关事项在接受审查。

从阿里巴巴在4月初因实施“二选一”垄断行为而收到182亿元巨额罚单，到互联网领域22起违法实施经营者集中案件所涉企业被处罚，其中，正在接受网络安全审查的滴滴出行，在7月16日迎来了网信办等七部门的进驻审查……种种动作都反映出管理层对于互联网平台的监管更加全面、深入。

和网络安全监管一样，互联网平台反垄断的力度也是空前的。

以腾讯旗下虎牙和斗鱼合并申请被管理层驳回为例，此案是继阿里巴巴因“二选一”被罚后，国内针对“资本无序扩张”的首个行政禁令。

互联网巨头要打出精彩的“下半场”，关注点不在于数据，而在于关注到数据背后的每一个用户。互联网行业该回归到“水电煤”的初心，效率优先、兼顾公平，才能发展得长久。

互联网下半场，ATB等巨头的战略主赛道

阿里：本地化生态+行业数字化创新

马云说过：“阿里巴巴的最高机密是我们的组织架构图”。可见阿里巴巴对组织的态度。

在此次组织架构调整以后，阿里的板块治理模式布局更加清晰，业务可大致分为五大板块：

1. 电商板块，包括实物电商、淘宝、天猫、阿里妈妈、天猫进出口、天猫超市等；

2. 生活服务板块，包括高德、飞猪、本地生活三大业务；

3. 技术板块，包括阿里云智能、达摩院；

4. B系板块，包括MMC、盒马、村淘、智慧农业、速卖通、1688、ICBU等；

5. 娱乐板块，包括优酷、UC、阿里影业等。

其中，本地生活无疑是阿里调整的重点。

总体来说，这次组织升级也是阿里巴巴前期在云智能、B 系由总裁代表集团分管的基础上，板块治理建设的重要一步。

对于阿里巴巴来说，面对多赛道不断崛起的竞争对手以及快速变化的市场，公司组织必须更加敏捷、灵活。

因此公司只有不断加强业务整合、进行精细化运营，才能提高运营效率、实现自我革新，打赢互联网多赛道的攻坚战。

腾讯：大内容战略

2021年4月，腾讯进行了最新一轮的组织架构调整。

新增了2个事业群：

CSIG云与智慧产业事业群
PCG平台与内容事业群

此次调整从视频延伸到音乐、游戏等各个板块，使得所有强内容属性的业务更进一步聚合，由此，腾讯“大内容体系”面目更为清晰——其上游为阅文集团、腾讯动漫组成的IP源头，中游为腾讯影视、新丽传媒组成的影视制作，下游为腾讯视频、QQ音乐、微视、腾讯游戏等组成的各类应用。

1、WXG微信事业群

负责微信生态体系的搭建和运营，依托微信基础产品，以及微信公众平台、小程序、微信支付、企业微信、微信搜索等开放平台，为各行各业的智慧化升级提供解决方案和连接能力。同时负责QQ邮箱、微信读书等产品的开发及运营。

主要业务：微信、企业微信、公众号、小程序、视频号、微信支付、QQ邮箱、微信读书等。

2、IEG互动娱乐事业群

负责公司游戏、电竞等互动娱乐业务的研发、运营与发展。诵过系统性研究及前沿科技的探索和应用，不断为户创造更高品质的互动娱乐内容体验，助力公司在全球互动娱乐领域取得领先地位，并朕动公司相关业务共建繁荣向上的内容生态。

主要业务：游戏、电竞。

3、PCG平台与内容事业群

负责公司互朕网平台和内容文化生态融合发展，整合QQ、QQ空间等社交平台，和应宝、浏览器等流量平台，以及新闻资讯、视频、体育、直播、动漫、影业等内容业务，推动IP跨平台、多形态发展，为更多户创造海量的优质数字内容体验。

主要业务：QQ、QQ空间、腾讯微视、QQ浏览器、腾讯影业、企业影视、腾讯新闻、应用宝、腾讯动漫、应用宝、腾讯文档等。

4、CSIG云与智慧产业事业群

负责推进公司云与产业互联网战略，依托云、AI等技术创新，打造智慧产业升级方案，探索用户与产业的创新互动，助力零售、医疗、教育、交通等产业数字化升级，同时协助企业更智能地服务用户，构建连接户与商业的智能产业新生态。

主要业务：腾讯云、腾讯安全、腾讯政务、腾讯教育、腾讯会议、腾讯健康、腾讯智慧零售、腾讯政务、腾讯智慧出行等。

5、CDG企业发展事业群

作为公司新业务孵化和新业态探索的平台，负责推动包括基础支付、金融应用在内的金融科技业务、广告营销服务等重要领域的发展和创新。同时作为专业支持平台，为公司及各事业群提供战略规划、投资并购、国际拓展、市场公关等专业支持。

主要业务：腾讯金融科技、腾讯广告、腾讯投资、青藤。

6、TEG技术工程事业群
Technology and Engineering Group

负责为公司及各事业群提供技术及运营平台支持，负责研发管理和数据中心的建设与运营，并为用户提供全线产品和客户服务。同时牵头腾讯技术委员会，通过内部分布式开源协同，加强基础研发，建设技术中台等措施，支持业务创新。

主要业务：腾讯大数据、腾讯计费、腾讯安全平台、AI LAB、Robotics X。

此次PCG最大规模的组织架构调整，也释放出更多有关腾讯大内容战略的信号。

过去多年，腾讯先后进入在线视频、网络文学、动漫、影视、游戏和音乐等多个内容型赛道，但由于这些业务分散在腾讯内部多个事业群，甚至是在外单独上市，使得腾讯大内容战略始终未产生协同效应。

就内容赛道而言，腾讯PCG的运转模式显然更趋近于迪士尼——既具有IP原创能力，又可以借各个渠道完成多元化变现，并在此基础上实现跨业态的纵深布局。

百度：搜索移动生态融合+人工智能体系

今年4月底，百度召开2021万象大会，发布X+Y战略布局，全面向服务化、人格化生态升级。

X+Y战略布局：人格化+服务化

X+Y结构的业务布局：横纵结合，打造闭环

早在万象大会发布之前，2021年初百度AI体系就完成了一轮组织架构升级，原AIG（AI技术平台体系）、TG（基础技术体系）、ACG（百度智能云事业群组）整体整合为“百度人工智能体系”（AI Group、简称AIG）。

新AIG包含技术中台群组（TPG）和智能云事业群组（ACG）两大群组，百度CTO王海峰继续整体负责。

同时，智慧政务、智慧医疗、智慧金融、智能客服与营销四大业务板块升级为四大事业部，并在工业互联网、视频、物联网、工业质检、物流地图等领域加大投入。

从组织架构调整中，可以看出百度正在进行新一轮的整合：

一、搜索与移动生态的全面融合与协同。

这是百度主业与现金流，是基本盘，是现阶段的护城河，正在加速改造升级。

二、百度2B基座的完整建构。

它不仅是技术要素，也是百度生态体系的底层基座，更是未来大规模开放的基本盘、未来几年的主业。

三、AI关键的场景之一智能驾驶，赋予全新的落地机制。

Apollo是平台，百度过去几年技术沉淀完整，政策开放下，百度获得多地测试牌照，未来会将百度完整的能力嵌入，需要新的合作机制。

总的来说，全面协同后的百度，中台将变得更加强大、敏捷、具有积木一样的服务形态。全面协同会重新激活增长动能，百度链接人与服务并形成闭环的能力大大增加。这是百度的基本盘，也是增长的确定性。

美团： “Food+Platform”战略

……

拼多多：农产业上下游深耕+C2M新电商模式

……

结语：

互联网经济上半场的流量红利期已经结束，to B是未来的机会，下半场的方向是围绕供应链和to B行业的创新。

以效率提升、成本降低为方法，让整个中国产业的供给侧实现互联网数字化，则是阿里、百度、腾讯、拼多多、美团们启动下一阶段增长的引擎所在。

届时，霸主格局又将会有怎样演变，我们且拭目以待。

作者：媒介三六零

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