作者:郑志强 · 2016-12-19
产品需求陷阱
现状:用户(或者是领导或者是所有不可抗拒因素)说什么就做什么。
结果1:产品面目全非或出现需求矛盾;
结果2:产品永远在追加功能,根本没有时间优化;更谈不上真正的2.0
避免需求陷阱的途径
1、明确产品行业领域(必须细分和精确)
例子:
教育行业细化:平台、资源、工具
平台近一步细化:面向备课、面向教学过程、面向自学、面向课堂互动、面向资源应用、面向题库、面向考试和数据分析等等。
姑且选定:面向教学过程;
根据市场选择1-2个实现。如果需要做大而全的平台,也需要根据优先级和次序逐步分别实现后再考虑整合的问题。换句话说把业务做精先。
2、确定产品所在行业位置,是上游还是下游
信息传达方向:传达目的、信息准备(收集)、信息展现、传达率、传达效果反馈、信息准备有效性反馈
3、确定产品定位
你的产品是做什么的? 做XXXX行业(大领域), XXXX领域(分支领域)的XXXX型(根据产品领域、行业和模式确定的运营类型)产品
下面重新梳理一下个人对需求到产品的过程和环节
关于需求管理与项目内上下游规范
原始需求管理:(每个环节都存在讨论、评审和调整N次循环后进入下一流程)
1、明确产品定位
2、在产品定位下分析用户特性和行为
3、在用户肖像的描绘下分析核心用户需求(能提供什么服务,为了给用户增值)(留意运营需求)
4、根据用户需求分解功能点和服务方向
5、根据服务方向和喜欢功能点整理功能分类和信息架构(包括业务流程)
6、根据信息层架构考虑并设计交互形式
7、根据交互形式和信息架构生成最终原型
8、根据原型生成效果图和高保真DEMO(可选)
9、技术可行性研究与突破
10、数据库设计、产品编码与项目管理
11、产品内测
12、产品上线
13、开始优化迭代(在目前产品范围的条件下不追加功能和范围)
14、新版本发布
迭代需求管理:(每个环节都存在讨论、评审和调整N次循环后进入下一流程)
1、需求收集
2、需求阶段性提交
3、需求阶段性讨论(包括:是否越界、是否合理、是否伪需求;是否技术可行等)
4、需求整理,过滤最终需求提交一下环节。
5、需求分析(考虑运营需求,为跟踪与反馈服务)
6、信息架构整合
7、交互设计
8、原型
9、数据库与编码
10、测试
11、上线
12、跟踪与反馈
本文作者:郑志强 来源: 公众号 有态度的产品人,未经原作者允许,严禁转载。
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郑志强 · 2016-12-19
产品需求陷阱
现状:用户(或者是领导或者是所有不可抗拒因素)说什么就做什么。
结果1:产品面目全非或出现需求矛盾;
结果2:产品永远在追加功能,根本没有时间优化;更谈不上真正的2.0
避免需求陷阱的途径
1、明确产品行业领域(必须细分和精确)
例子:
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平台近一步细化:面向备课、面向教学过程、面向自学、面向课堂互动、面向资源应用、面向题库、面向考试和数据分析等等。
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2、确定产品所在行业位置,是上游还是下游
信息传达方向:传达目的、信息准备(收集)、信息展现、传达率、传达效果反馈、信息准备有效性反馈
3、确定产品定位
你的产品是做什么的? 做XXXX行业(大领域), XXXX领域(分支领域)的XXXX型(根据产品领域、行业和模式确定的运营类型)产品
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1、明确产品定位
2、在产品定位下分析用户特性和行为
3、在用户肖像的描绘下分析核心用户需求(能提供什么服务,为了给用户增值)(留意运营需求)
4、根据用户需求分解功能点和服务方向
5、根据服务方向和喜欢功能点整理功能分类和信息架构(包括业务流程)
6、根据信息层架构考虑并设计交互形式
7、根据交互形式和信息架构生成最终原型
8、根据原型生成效果图和高保真DEMO(可选)
9、技术可行性研究与突破
10、数据库设计、产品编码与项目管理
11、产品内测
12、产品上线
13、开始优化迭代(在目前产品范围的条件下不追加功能和范围)
14、新版本发布
迭代需求管理:(每个环节都存在讨论、评审和调整N次循环后进入下一流程)
1、需求收集
2、需求阶段性提交
3、需求阶段性讨论(包括:是否越界、是否合理、是否伪需求;是否技术可行等)
4、需求整理,过滤最终需求提交一下环节。
5、需求分析(考虑运营需求,为跟踪与反馈服务)
6、信息架构整合
7、交互设计
8、原型
9、数据库与编码
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11、上线
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