作者:蜜蜂派 · 2016-07-29
理论可以用来指导实践,但理论的适用性需要框定一定的维度,尤其以时间维度居多。可能是在某几个特定的场合、可能是一段经济时期、可能是一个时代、也可能是如经典力学一样认知世界的底层观念……越是靠近底层接近本质的理论适用性越久,有一套理论(或者说一套认知体系)适用的时间范围尤其广泛,那就是“生命周期”。
生命的演化遵循一定规律:婴孩时期的行为往往是天然注入基因中的本能反应,灵活性最大,拥有无限的可能;随着成长,对环境的适应能力和把控能力逐渐增强,跳得更高、跑得更快、坚持更久,是谓壮年;当“盛极而衰”,生命演化进入暮年的时候,对环境的掌控能力在减弱,但视野更广、经验丰富。企业的成长与演化同生物一样,也遵循着相同的规律,在灵活性与可控性之间,在本能与智慧之间,在幼弱与强健之间不断演变。
创业型企业一切行动可以由创始团队快速决策、快速执行,成熟企业则往往要走过各种各样的流程。这样的客观规律是自然而然,各有各自的优劣。而对企业最有益的是要努力维持在壮年时期,达到灵活性和可控性的统一。请注意:规模和时间本身并不构成老化的原因,就如老人也很可能拥有年轻心态、拥抱变化,青年也会表现得暮气沉沉。
一家企业既有灵活性又兼具可控性,就同时具备了年轻和成熟的优势,表现得既具有活力又有控制力。因此,企业家把握这一过程的关键就在于如何在企业幼年时期生存下去、快速发展、避免夭折;在壮年时期如何最大限度发挥优势,稳步前进;在出现向暮年转变苗头的时候努力将企业维持在“壮年”时期——最具优势最健康的状态!
管理人员并不是营造一个没有问题的环境,而是引导企业进入壮年,这样就把“永远成功”的问题转化成了“强大自身”的问题,而后者是有系统方法、有解的。
Ichak Adizes先生将企业不同阶段面临的问题分类:要是这样的问题在每一个企业的相同阶段都会遇到,而只不过是程度和持续时间不同,这样的问题称之为“常见型问题”(sensation);如果是预料之外的,则是“过渡型问题”(transitional problem)。哪怕不经过治疗,一旦企业完成了向下一个生命阶段的转型,这类问题就会消失。相反的,在企业生命周期的某一特定阶段遇到常常会遇到的不正常的问题,我们称之为“复杂型问题”(complexity),如果非常少见,那么对不起,这就是“病态型问题”(pathology)。
对企业不同生命周期的问题进行诊断和组织能力提升,可以帮助企业正视自己的“正常”和“不正常”的问题,通过一系列工具方法加以预防、诊断和治疗。组织理论蕴育其中。企业遇到的问题并不都是真正的“问题”,可能仅仅是发展历程中的必然。正如感冒发烧和重大疾病的对待方法必然不同!
参考书目:
《Corporate Lifecycles:How and Why Corporations Grow and Die and What to Do About It》,Ichak Adizes
本文作者:肖恩,文章来源:公众号@蜜蜂派授权APP干货铺子转载发布,未经原作者允许,严禁转载!
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蜜蜂派 · 2016-07-29
理论可以用来指导实践,但理论的适用性需要框定一定的维度,尤其以时间维度居多。可能是在某几个特定的场合、可能是一段经济时期、可能是一个时代、也可能是如经典力学一样认知世界的底层观念……越是靠近底层接近本质的理论适用性越久,有一套理论(或者说一套认知体系)适用的时间范围尤其广泛,那就是“生命周期”。
生命的演化遵循一定规律:婴孩时期的行为往往是天然注入基因中的本能反应,灵活性最大,拥有无限的可能;随着成长,对环境的适应能力和把控能力逐渐增强,跳得更高、跑得更快、坚持更久,是谓壮年;当“盛极而衰”,生命演化进入暮年的时候,对环境的掌控能力在减弱,但视野更广、经验丰富。企业的成长与演化同生物一样,也遵循着相同的规律,在灵活性与可控性之间,在本能与智慧之间,在幼弱与强健之间不断演变。
创业型企业一切行动可以由创始团队快速决策、快速执行,成熟企业则往往要走过各种各样的流程。这样的客观规律是自然而然,各有各自的优劣。而对企业最有益的是要努力维持在壮年时期,达到灵活性和可控性的统一。请注意:规模和时间本身并不构成老化的原因,就如老人也很可能拥有年轻心态、拥抱变化,青年也会表现得暮气沉沉。
一家企业既有灵活性又兼具可控性,就同时具备了年轻和成熟的优势,表现得既具有活力又有控制力。因此,企业家把握这一过程的关键就在于如何在企业幼年时期生存下去、快速发展、避免夭折;在壮年时期如何最大限度发挥优势,稳步前进;在出现向暮年转变苗头的时候努力将企业维持在“壮年”时期——最具优势最健康的状态!
管理人员并不是营造一个没有问题的环境,而是引导企业进入壮年,这样就把“永远成功”的问题转化成了“强大自身”的问题,而后者是有系统方法、有解的。
Ichak Adizes先生将企业不同阶段面临的问题分类:要是这样的问题在每一个企业的相同阶段都会遇到,而只不过是程度和持续时间不同,这样的问题称之为“常见型问题”(sensation);如果是预料之外的,则是“过渡型问题”(transitional problem)。哪怕不经过治疗,一旦企业完成了向下一个生命阶段的转型,这类问题就会消失。相反的,在企业生命周期的某一特定阶段遇到常常会遇到的不正常的问题,我们称之为“复杂型问题”(complexity),如果非常少见,那么对不起,这就是“病态型问题”(pathology)。
对企业不同生命周期的问题进行诊断和组织能力提升,可以帮助企业正视自己的“正常”和“不正常”的问题,通过一系列工具方法加以预防、诊断和治疗。组织理论蕴育其中。企业遇到的问题并不都是真正的“问题”,可能仅仅是发展历程中的必然。正如感冒发烧和重大疾病的对待方法必然不同!
参考书目:
《Corporate Lifecycles:How and Why Corporations Grow and Die and What to Do About It》,Ichak Adizes
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